Mentavis Consulting

ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf Management Coaching und Organisationsentwicklung spezialisiert hat.

Unsere Philosophie

Unser Ansatz

Unser Ansatz im Management Coaching orientiert sich am Modell der kognitiven Verhaltensentwicklung. Dabei greifen wir auf einen über die Jahre entwickelten und erprobten Methodenmix aus unterschiedlichen Schulen zurück. Der Fokus liegt auf Wahrnehmen und Verstehen eigener Überzeugungen und Sichtweisen, um damit das eigene Führungsverhalten weiter zu entwickeln. Bei der Arbeit mit Unternehmen, Abteilungen und Teams verknüpfen wir eigene Führungserfahrung mit fundierten Kenntnissen der Organisationsentwicklung sowie der Psychologie und Dynamik von Veränderungsprozessen.

Wir ziehen uns nicht zurück, „wenn es ernst wird“, sondern begleiten Sie bei der Umsetzung ins Tagesgeschäft – denn hier zeigt sich der Erfolg.

„The People Side of Business“

„The People Side of Business“ entstand aus der Überzeugung, dass Erfolg im Berufsleben auf einer stimmigen Verbindung von Managementwissen und Persönlichkeit im Umgang mit Menschen beruht. Dies gilt sowohl für authentisches Führungsverhalten von einzelnen Managern als auch für ganze Unternehmen. So versprechen Reorganisationen und Kulturveränderung den größten Erfolg, wenn die Belegschaft aktiv eingebunden wird. Ängste und Widerstände sind wichtige Bestandteile eines jeden Veränderungsprozesses. Es fusionieren nicht Strukturen oder Abteilungen, sondern deren Mitarbeiter. Menschen verlassen nicht eine Firma, sondern deren Chefs. Als attraktiver Arbeitgeber wird man nur wahrgenommen, wenn die Mitarbeiter die verkündeten Unternehmenswerte tatsächlich mit Überzeugung leben und erleben.

Unsere Leistungen

Management Coaching

Sind Sie als Führungskraft mit einer der folgenden Situationen konfrontiert?

Team Coaching

In manchen Teams läuft es rund, bei anderen Teams fühlt sich alles zäh an

Organisationsentwicklung

Unternehmenskultur: Folklore oder Wettbewerbsvorteil?

Meeting Design & Moderation

„Wieder viel geredet ohne konkretes Ergebnis!“ Denken Sie das auch häufig?

Der Inhaber

Der gebürtige Münchner Dr. Alexander Schuster ist Arzt, Coach und Organisationsberater mit langjähriger, internationaler Managementerfahrung in der pharmazeutischen Industrie. Durch Führungspositionen in unterschiedlichen Unternehmensbereichen wie Forschung, Marketing und Projektmanagement waren Schnittstellenthemen immer wesentlicher Bestandteil seiner Arbeit. So bildete er sich seit Beginn seiner Karriere in Führung und Organisationsentwicklung fort.

Seit seiner Ausbildung zum professionellen Coach arbeitet er mit Führungskräften und Management-Teams. In den Folgejahren kommt die „People Side“ bei komplexen Veränderungsvorhaben als weiterer Schwerpunkt hinzu.

Heute arbeitet Dr. Alexander Schuster als Executive Coach und berät Unternehmen zu Weiterentwicklung und Wandel der Unternehmenskultur im Rahmen von Fusionen, Reorganisationen oder strategischer Neuausrichtung.

  • Lehrtätigkeit

    Universität Duisburg-Essen
    Führung und Organisationsentwicklung

    European College of Pharmaceutical Medicine Basel
    Managing Organisational Change

  • Fortbildungen

    2015
    Facilitation, Tools for Change, London

    2013
    Coaching Skills, American Society of Training & Development, ASTD, New York

    2011
    Facilitation of Organizational Change, ASTD, Denver

    2008
    Moderation von Großgruppen-Veranstaltungen, Frischer Wind, Winterthur

    2008
    Unternehmenskultur und Kulturveränderung, W. Berner, Regensburg

    2004-2006
    Professionelles Business Coaching, Coaching Academy, München

    2004-2005
    Studiengang Interkulturelle Wirtschaftskommunikation, Universität Jena

    2002
    Management Coaching, intercoaching Gmbh, Zürich

  • Kunden

    (Auswahl)

    • Alexion
    • EADS
    • ECG Energie Consulting Kehl
    • E.ON
    • Henkel
    • Merck
    • Novo Nordisk
    • Pfizer
    • Puma
    • Roche
    • Sanofi
    • uvex
    • Volkswagen/Audi
    • WWK

Wenn der Chef nach Team-Coaching ruft, aber selbst Hilfe benötigt

Dieser typische Fall aus der Praxis zeigt, dass die unterschiedlichen Ebenen Chef – Team – Organisation kaum zu trennen sind. Ein Bereichsleiter bittet um Unterstützung für ein Team-Coaching. Im Erstgespräch stellt sich heraus, daß ein Einzel-Coaching zur Klärung der eigenen Führungsrolle zunächst zielführender ist. Erst im zweiten Schritt folgt dann ein Team-Coaching-Prozess, in dessen Verlauf ein neues Leitbild geschaffen und neue Führungsinstrumente etabliert werden. Im dritten Schritt wird der Wandel von einer Helfer-Kultur zu einer Performance-Kultur für die gesamte Organisation eingeleitet.
>> Die englische Version können Sie hier herunterladen

Alexander Schuster. Wenn der Chef nach Team-Coaching ruft, aber selbst Hilfe benötigt: Mehrstufiges Coaching. In: Das Coaching–Fallbuch – 13 Berichte über effektive Business-Coachings. Herausgeber Serge K.D. Sulz und Sabine Burkhardt. CIP-Medien, München 2014. ISBN : 978-3-86294-020-2

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