Team Coaching

Eine gesunde und erfolgreiche Teamkultur entsteht nicht zufällig, sondern beruht auf bestimmten Prinzipien. Diese verdienen die gleiche Aufmerksamkeit wie die operativen Inhalte.

Wer kennt das nicht? In manchen Teams läuft es einfach rund, man freut sich aufs nächste Treffen und ist nach intensiver Arbeit noch voller Energie. In anderen Teams hingegen will sich einfach keine rechte Dynamik einstellen, alles fühlt sich zäh an, man spürt regelrecht den Sand im Getriebe ohne dass es dabei zu offenen Konflikten kommen muss.

 

Wie können wir Ihnen helfen?

Nach eingehender Standortbestimmung erstellen wir mit dem Teamleiter einen roten Faden für den ersten Team-Workshop. Aus dessen Verlauf ergibt sich das weitere Vorgehen. Die real entstehende Teamdynamik ist wichtiger Bestandteil unserer Arbeit. Daher gibt es bei uns keine vorgefertigten Workshops mit statischem Abspulen von Tools und Methoden.

 

Unser Vorgehen:

Wir sorgen für eine stimulierende und interaktive Arbeitsatmosphäre, in der Ihr Team möglichst viele Aspekte selbst reflektiert und erarbeitet. Anstatt langatmiger Präsentationen oder Monologe über Team-Theorie setzen wir wichtige Impulse und unterstützen Sie mit der geeigneten Methodik.

Welche Teams profitieren?

Ausnahmslos alle. Den größten Nutzen ziehen unserer Erfahrung nach:

  • Führungs- und Management-Teams
  • Virtuelle Teams
  • Interdisziplinäre Projekt-Teams
  • Neu zusammengestellte Teams

Häufige Anlässe:

  • Endlose Team-Meetings aber kaum konkrete Ergebnisse
  • Gefasste Beschlüsse versanden im Alltagsgeschäft
  • Unausgesprochene Konflikte belasten die Zusammenarbeit
  • Wagenburg-Mentalität einzelner Ressorts
  • Team-Mitglieder sprechen nicht mit einer Stimme
  • Querdenker sind unerwünscht, neue Ideen nicht willkommen

Analyse des Status Quo (Beispiele):

  • Gibt es ein übereinstimmendes Verständnis über die Aufgabe des Teams?
  • Wie wird mit Konflikten umgegangen?
  • Wie werden Entscheidungen getroffen und umgesetzt?
  • Wie wird mit Überlastung umgegangen?
  • Was muss man tun, um anerkannt zu werden?
  • Welche Verhaltensweisen werden belohnt, ungeschriebene Gesetze?

Arbeitsphase (Beispiele):

  • Überprüfung der gemeinsamen Zielausrichtung
  • Erstellen eines starken Leitbildes
  • Festlegen von Rollen & Verantwortlichkeiten
  • Erstellen einer verbindlichen Team Charter für den Umgang miteinander
  • Einführung einer effektiven und effizienten Besprechungskultur

Rahmen:

  • 2-tägiges Team-Retreat zur Standortbestimmung oder Auftakt-Treffen für einen Team-Entwicklungs-Prozess
  • 1-tägige Arbeitstreffen als Module eines mehrstufigen Team-Coachings
  • Teilnahme des Coachs an Team-Meetings als stiller Beobachter
  • Einzel-Coachings für Team-Mitglieder situativ auf Wunsch

 

Haben Sie Fragen? Ich freu mich auf Ihre Nachricht.

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