Wenn der Chef nach Team-Coaching ruft, aber selbst Hilfe benötigt

Dieser typische Fall aus der Praxis zeigt, dass die unterschiedlichen Ebenen Chef – Team – Organisation kaum zu trennen sind. Ein Bereichsleiter bittet um Unterstützung für ein Team-Coaching. Im Erstgespräch stellt sich heraus, daß ein Einzel-Coaching zur Klärung der eigenen Führungsrolle zunächst zielführender ist. Erst im zweiten Schritt folgt dann ein Team-Coaching-Prozess, in dessen Verlauf ein neues Leitbild geschaffen und neue Führungsinstrumente etabliert werden. Im dritten Schritt wird der Wandel von einer Helfer-Kultur zu einer Performance-Kultur für die gesamte Organisation eingeleitet.
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Alexander Schuster. Wenn der Chef nach Team-Coaching ruft, aber selbst Hilfe benötigt: Mehrstufiges Coaching. In: Das Coaching–Fallbuch – 13 Berichte über effektive Business-Coachings. Herausgeber Serge K.D. Sulz und Sabine Burkhardt. CIP-Medien, München 2014. ISBN : 978-3-86294-020-2